Kaip išgryninti verslo potencialą

Ar žinote, koks yra Jūsų verslo potencialas ir kaip jį įsivertinti? Ar žinote, kad verslas gali sėkmingai veikti BE JŪSŲ kasdienio dalyvavimo jame?

ActionCOACH komanda paruošė 21 klausimą, pagal kuriuos galima įsivertinti, ar išnaudojate visą savo verslo potencialą.

ActionCOACH verslo potencialo vertinimo metodika remiasi tokiais pagrindiniais žingsniais:

• MEISTRIŠKUMAS - pasitikrinkite, ar Jūsų verslas turi aiškius veiklos tikslus ir pamatuojamus rezultatus, ar Jūsų prekės / paslaugos turi tvirtą pozicionavimo pagrindą ir teikiamos kokybiškai.
• RINKODARA - įsivertinkite, ar efektyviai išnaudojate rinkodaros įrankius, matuojate konversiją ir nuolat bei kokybiškai dirbate su potencialiais / nuolatiniais klientais.
• SISTEMOS - sužinokite, ar pakankamai išnaudojate savo versle įvairias valdymo ir procesų automatizavimo sistemas
• KOMANDA - pasitikrinkite, ar Jūsų verslo komanda yra pakankamai stipri ir motyvuota sėkmingam darbui.
• SINERGIJA - nustatykite, koks yra Jūsų verslo potencialas veikti savarankiškai ir sėkmingai be Jūsų dalyvavimo jame.
• LAISVĖ - įsivertinkite, kiek turite laiko, resursų ir galimybių augti bei investuoti į kitas savo veiklas.

Atlikite verslo potencialo įvertinimo testą ir užsiregistruokite į nemokamą konsultaciją su ActionCOACH verslo treneriu. Kartu aptarsime Jūsų verslo potencialo vertinimo rezultatus, išgryninsime augimo galimybes ir padėsime parengti strategines verslo vystymo gaires.